江山重工集團(tuán)開展攪拌車產(chǎn)品“降庫(kù)存、控成本”專項(xiàng)行動(dòng) |
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圍繞年度存貨指標(biāo)，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)湖北江山重工有限責(zé)任公司積極行動(dòng)，開展攪拌車產(chǎn)品“降庫(kù)存、控成本”專項(xiàng)行動(dòng)，著力降低存貨，控制成本，促進(jìn)民品經(jīng)營(yíng)良性發(fā)展。 今年以來(lái)，江山重工集團(tuán)攪拌車產(chǎn)品銷售收入、利潤(rùn)同比大幅增長(zhǎng)，產(chǎn)品訂單量屢創(chuàng)新高，民品主產(chǎn)品發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。在銷售收入持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)，民品事業(yè)部緊盯產(chǎn)品庫(kù)存，討論制訂了降存貨、控風(fēng)險(xiǎn)的具體措施：一是通過(guò)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存型號(hào)產(chǎn)品，加強(qiáng)庫(kù)存攪拌車的銷售力度，優(yōu)先促進(jìn)現(xiàn)有庫(kù)存產(chǎn)品存貨的降低，討論意向銷售客戶和目標(biāo)市場(chǎng)，明確責(zé)任人和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn);二是加快技術(shù)論證，盡量利用現(xiàn)有物資進(jìn)行代用，不斷通過(guò)工藝技術(shù)完善，降低材料消耗定額，提高庫(kù)存利用率，降低材料成本;三是加強(qiáng)物資采購(gòu)的計(jì)劃管理，設(shè)置安全庫(kù)存量，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃實(shí)行條件約束管理，嚴(yán)格計(jì)劃審批，控制后期訂單造成新增存貨的風(fēng)險(xiǎn);四是制訂存貨管理辦法，加強(qiáng)在計(jì)劃、存貨盤存等方面的管理，明確獎(jiǎng)懲，規(guī)范存貨控制流程，明確存貨盤存周期和責(zé)任人，實(shí)時(shí)監(jiān)控存貨變化。 目前，“降庫(kù)存、控成本”專項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。下一步，江山重工集團(tuán)將繼續(xù)在研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)降存貨、控成本，實(shí)現(xiàn)全員聯(lián)動(dòng)，努力完成民品各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。本次“降庫(kù)存、控成本”專項(xiàng)行動(dòng)是攪拌車產(chǎn)品“瘦身健體”的重要一步，將對(duì)企業(yè)民品健康可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(阮良 陳增) |
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