銀光集團工會工作創(chuàng)新發(fā)展 |
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近年來,中國兵器工業(yè)集團北化集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司不斷推進工會工作群眾化、民主化、制度化、法制化,工會建設(shè)進一步加強,工會工作得到創(chuàng)新發(fā)展。公司工會連續(xù)多年被甘肅省國防工會評為“完成目標責(zé)任工作先進單位”。 公司大力加強工會組織建設(shè),持續(xù)鞏固黨的階級基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ),制定了《銀光集團工會工作條例》,明確了公司工會組織機構(gòu)和工作制度,進一步確定了集團及分子公司工會的職責(zé)和任務(wù),全集團現(xiàn)有工會小組270多個。 公司印發(fā)了《工會工作考核管理辦法》,加強工會工作的考核和管理,形成了逐級考核的管理機制,各級工會組織不斷堅持加強自身建設(shè),積極探索實踐新形勢下工會組織充分發(fā)揮作用的方式和途徑,推進工會工作群眾化、民主化、制度化、法制化,努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型工會,著力將工會組織打造成為黨政所需、職工信賴的“職工之家”。加強工會干部隊伍建設(shè),持續(xù)改進工作作風(fēng),各級專兼職工會干部通過加強學(xué)習(xí),不斷轉(zhuǎn)變思想觀念,增強創(chuàng)新意識,自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平得到持續(xù)提升,密切聯(lián)系職工群眾開展調(diào)查研究,融入企業(yè)中心任務(wù)開展實踐活動,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出了積極的貢獻。 同時,依照《會計法》《工會新會計制度》的規(guī)定,修訂和完善了《銀光集團工會經(jīng)費管理辦法》《銀光集團工會會費管理辦法》等制度,不斷調(diào)整和優(yōu)化工會經(jīng)費的支出結(jié)構(gòu),使工會財務(wù)工作向法制化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。(郭玲) |
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