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有田不耕倉稟虛 種好精益“責(zé)任田”
——遼沈集團(tuán)開展“中層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)班組”工作側(cè)記

　　2018年是中國兵器工業(yè)集團(tuán)遼沈工業(yè)集團(tuán)有限公司開展“中干進(jìn)班組”工作第二年，第二批78名中層領(lǐng)導(dǎo)人員分別對接一線基層班組，以班組管理“參謀助手”和“助推引擎”的角色走進(jìn)生產(chǎn)最前沿，開啟新一輪精益“責(zé)任田”包保模式。

　　精益化追求“求解性思維”。知彼知己，百戰(zhàn)不殆。在兵器工業(yè)全行業(yè)深入推進(jìn)全價值鏈體系化精益戰(zhàn)略，奮力建成世界一流防務(wù)集團(tuán)的新形勢下，承擔(dān)保軍強(qiáng)軍核心使命的遼沈集團(tuán)對標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)短板，進(jìn)一步圍繞問題，在分析已知條件和問題的基礎(chǔ)上，探尋有效求解。公司認(rèn)為，近年來企業(yè)全面深入推進(jìn)精益管理，優(yōu)化流程建設(shè)，降本增效顯著，但嚴(yán)格衡量，目前精益文化堅(jiān)守尚不持續(xù)，特別是基層班組建設(shè)基礎(chǔ)不牢、精益執(zhí)行不夠到位。以問題為導(dǎo)向，公司決定撬動一個有力的支點(diǎn)：以全面推進(jìn)班組精益管理為目標(biāo)，以中層領(lǐng)導(dǎo)干部對接聯(lián)系基層班組為抓手，點(diǎn)對點(diǎn)、面對面開展常態(tài)性“中層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)班組”工作，充分利用組織資源集中力量助消管理短板，進(jìn)而促使精益戰(zhàn)略觸角延伸到企業(yè)的每一根神經(jīng)末梢。2017年4月初，首批96名進(jìn)班組中層領(lǐng)導(dǎo)干部集結(jié)于第一機(jī)械廠精密加工車間一班，楊萬林總經(jīng)理下達(dá)現(xiàn)場動員令，隨即這項(xiàng)前所未有的工作全面鋪開，一發(fā)不可收。

　　劃分“責(zé)任田”，擔(dān)著責(zé)任干。成立了由公司級領(lǐng)導(dǎo)任組長的“中層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)班組活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，具體工作推進(jìn)由公司工會牽頭，黨委和精益部門協(xié)同。圍繞班組管理薄弱環(huán)節(jié)建立了縱向到底、橫向到邊的“中層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)班組”工作目標(biāo)責(zé)任網(wǎng)，對接職責(zé)等一目了然。精準(zhǔn)落實(shí)、點(diǎn)面結(jié)合，按生產(chǎn)區(qū)域劃分了若干活動協(xié)作組。中層“白領(lǐng)”與一線“藍(lán)領(lǐng)”打成一片，在全公司百余個基層一線生產(chǎn)班組展開了一場精益“責(zé)任田”耕種大戰(zhàn)。按照責(zé)任清單，對接領(lǐng)導(dǎo)人員緊緊圍繞精益班組建設(shè)的內(nèi)在要求打好“組合拳”：抓制度保障，結(jié)合聯(lián)系班組的性質(zhì)協(xié)助班組建立具有個性化的三級班組管理制度，形成班組自主管理體系;抓現(xiàn)場管理，按照5S管理要求指導(dǎo)班組開展定置管理和目視化管理，充分利用看板數(shù)據(jù)及時解決生產(chǎn)過程中的異常問題;抓TPM建設(shè)，引導(dǎo)班組內(nèi)部開展自主保全及預(yù)防性日常點(diǎn)檢，定期開展設(shè)備故障原因分析活動;抓安全質(zhì)量，抓實(shí)落細(xì)“大標(biāo)準(zhǔn)”和“小措施”，開展“安全進(jìn)班組”活動，積極灌輸“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”的質(zhì)量理念;抓合理化建議和精益改善項(xiàng)目實(shí)施，在班組內(nèi)部以“結(jié)對子”、“活動圈”等形式助推提升職工基本操作技能和改善創(chuàng)新能力。

　　當(dāng)“兼職班長”做精益助手。萬丈高樓平地起，生產(chǎn)班組是企業(yè)經(jīng)營組織中最小的細(xì)胞，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益管理的重要基礎(chǔ)。對接領(lǐng)導(dǎo)人員在確保做好本職工作的同時，以班組管理“參謀助手”、“助推引擎”的角色和“兼職班長”的身份，積極主動深入基層，與對接班組職工一道捕捉精益改善與技術(shù)創(chuàng)新的課題。某車間班組對接領(lǐng)導(dǎo)人員以“某產(chǎn)品廢品率原因分析”為專題，圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”六大因素，對廢品產(chǎn)生原因開展深入調(diào)研剖析，先后對7個部門40余人進(jìn)行了走訪調(diào)查，進(jìn)行全面系統(tǒng)的問題梳理，提出了具有較強(qiáng)針對性和可操作性的8項(xiàng)合理化建議，經(jīng)公司推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組追蹤落實(shí)，對該產(chǎn)品質(zhì)量后續(xù)整改起到一定作用?！凹媛毎嚅L”們堅(jiān)持一手抓精益，一手抓思想引領(lǐng)，參加聯(lián)系班組的民主生活會，與班組員工面對面學(xué)習(xí)座談，擇時參加班組生產(chǎn)勞動，積極幫助基層班組解決工作生活中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題……在共同的工作勞動中，干群相互融合，相互學(xué)習(xí)，在潛移默化之中助推精益文化落地，班組精益的內(nèi)生動力愈加充沛。

　　考核激勵 目標(biāo)落地。為扎實(shí)推進(jìn)中層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)班組常態(tài)性工作，公司將此作為一個“PDCA”循環(huán)過程，活動策劃和保證措施不斷完善。2018年春節(jié)過后，公司立即召開專題工作推進(jìn)會，中層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)班組活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長、公司監(jiān)事、工會主席羅彤對如何進(jìn)一步做好中層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)班組工作提出新的要求，強(qiáng)調(diào)公司將此項(xiàng)工作考核結(jié)果納入中層領(lǐng)導(dǎo)人員履職能力考查內(nèi)容，完善考核評價機(jī)制，加強(qiáng)季度、年度定期評價、動態(tài)考核和調(diào)研督導(dǎo)，促進(jìn)對接人員精益思想先學(xué)一步、學(xué)深一點(diǎn)，精益實(shí)踐先行一步、率先垂范。

　　考核激勵有效，工作不騖虛聲。一年來，通過積極推進(jìn)“中層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)班組”工作，遼沈集團(tuán)基層班組這塊精益“責(zé)任田”里正在不斷收獲著豐收的果實(shí)，精益管理戰(zhàn)略意識在基層落地生根，百余項(xiàng)精益改善項(xiàng)目取得可喜成果，班組精益管理存在的薄弱環(huán)節(jié)大為改善。同時，通過此項(xiàng)工作也收到了一種“雙刃劍”效應(yīng)，對接者在改造客觀世界的同時自覺改造主觀世界，思想工作作風(fēng)得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?！坝刑锊桓麄}稟虛”。在兵器工業(yè)希望的田野上，他們責(zé)任在肩、耕耘不輟……(玉石)