掀開(kāi)卓越企業(yè)現(xiàn)代化管理新篇章 |
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現(xiàn)代化管理制度是永葆企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青和持續(xù)發(fā)展的根本保證。近年來(lái)，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)東北工業(yè)集團(tuán)有限公司白城中一精鍛股份有限公司秉承“精英治企、管理興企、科技強(qiáng)企”的新發(fā)展理念，引進(jìn)消化、吸收利用一大批國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的現(xiàn)代化管理模式，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，各項(xiàng)事業(yè)取得突破性進(jìn)展。2018年以來(lái)，在“中國(guó)制造2025”行動(dòng)綱領(lǐng)指導(dǎo)下又引入了世界著名的TPM管理體系，使中一公司的現(xiàn)代化企業(yè)管理方式再次邁上新臺(tái)階，成為新時(shí)代中一公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的有力支撐。 TPM中文譯名為全員生產(chǎn)維護(hù)，是以提高設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為載體，以員工的行為規(guī)范為過(guò)程，以全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)體系。MBA及EMBA等現(xiàn)代管理教育均對(duì)TPM管理方法有所介紹。TPM從其產(chǎn)生的過(guò)程來(lái)看是設(shè)備管理發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，但經(jīng)過(guò)世界多家著名企業(yè)多年來(lái)的不斷實(shí)踐與創(chuàng)新，已大大超越設(shè)備管理本身的范疇。隨著TPM活動(dòng)的不斷深入和人的意識(shí)能力的不斷提升，從生產(chǎn)部門(mén)逐漸發(fā)展到開(kāi)發(fā)、管理等所有職能部門(mén)，轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改善活動(dòng)，成為企業(yè)革新改善的文化，持續(xù)的強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立全新的企業(yè)形象。 白城中一公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)落實(shí)TPM管理工作高度重視，精心組織協(xié)調(diào)，以從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者全員參與為原則，組成由總經(jīng)理仇國(guó)棟親自擔(dān)任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理聶國(guó)清、何濤為副組長(zhǎng)的“TPM項(xiàng)目推進(jìn)委員會(huì)”，全面指揮督導(dǎo)TPM工作落實(shí)情況。4月25日，由各職能部門(mén)參加的“白城中一公司TPM項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)”隆重召開(kāi)。會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)要從思想上深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展TPM工作對(duì)中一公司未來(lái)發(fā)展的重要作用和重大意義，要牢固樹(shù)立開(kāi)展TPM工作的堅(jiān)強(qiáng)決心和堅(jiān)定信心。開(kāi)展TPM工作是中一公司新時(shí)期管理創(chuàng)新，降本增效的重要手段，一定要迎難而上，千方百計(jì)地完成任務(wù)。同時(shí)指出開(kāi)展TPM工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性，中一公司此前對(duì)先進(jìn)管理思想和觀念缺課太多，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)活動(dòng)缺失，幾乎一切都要從零開(kāi)始，對(duì)此要有清醒的認(rèn)識(shí)，要有付出大量心血和努力的精神準(zhǔn)備。 開(kāi)展TPM管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為保證TPM工作有效開(kāi)展，中一公司聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)知名，具有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和理論功底的咨詢導(dǎo)師全程指導(dǎo)工作，確定計(jì)劃，培訓(xùn)教育，布置作業(yè)，及時(shí)糾錯(cuò)，給與理論和實(shí)踐上的巨大支持!由于TPM工作初期以小組形式開(kāi)展活動(dòng)，設(shè)備動(dòng)力部抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成“專業(yè)保全小組”，精益生產(chǎn)部組成以車(chē)間調(diào)度和班組長(zhǎng)為骨干的“自主保全小組”，完成了組織架構(gòu)建設(shè)工作。經(jīng)過(guò)前期的理論學(xué)習(xí)和周密準(zhǔn)備，TPM進(jìn)入實(shí)施階段。截至目前，兩個(gè)小組團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密配合，已經(jīng)進(jìn)行了五次小組活動(dòng)，效果顯著，取得階段性進(jìn)展，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)到了差距和不足，經(jīng)過(guò)認(rèn)真總結(jié)和梳理，正準(zhǔn)備開(kāi)始下一輪的實(shí)踐活動(dòng)。 艱難困苦，玉汝于成。我們堅(jiān)信在全體中一人的共同努力下，TPM管理工作一定會(huì)落地生根，開(kāi)花結(jié)果，助力東北工業(yè)集團(tuán)創(chuàng)建百億級(jí)企業(yè)的美好愿景和中一公司打造國(guó)內(nèi)頂尖的智能化精密鍛造企業(yè)的奮斗目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)!(方亮) |
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