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遼沈集團:新思維 新思路 新作為 堅持體系化推進黨建工作實功實做

　　“１７２４”“４＋５”“６＋３”，這三組數(shù)字以目標明確、內(nèi)涵豐富、簡單直觀而成為遼沈集團２０２０年體系化推進黨建工作的新代碼。

　　“１７２４”打造黨建工作新體系。思維決定思路。如何以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，面對時代的命題，遼沈集團黨委首先求解辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀方法論這個重要法寶。遼沈集團董事長、黨委書記楊萬林在公司黨建工作會議及黨建工作例會等場合多次強調(diào)，體系化加強黨的領(lǐng)導(dǎo)提高黨的建設(shè)質(zhì)量，首先要增強堅持馬克思主義哲學(xué)思維的認識與實踐能力，樹立全局工作體系化思維，找準著力點、關(guān)鍵點。在全面深入分析研究公司黨建工作形勢基礎(chǔ)上，冠以“１７２４”數(shù)字名頭的遼沈集團黨建工作新體系的內(nèi)涵構(gòu)建是：緊緊圍繞體系化加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、提高黨的建設(shè)質(zhì)量這條主線；持續(xù)強化政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀律建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、制度建設(shè)等七項工作；全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和群團工作新發(fā)展；突出黨建工作的思想、行動、成效、文化等四個引領(lǐng)。其中，“１”為主線，“７”為核心，“２”“４”為落地指向，進而形成了一套邏輯關(guān)聯(lián)緊密、職責維度清晰、功能優(yōu)化組合、作用協(xié)同提升的“矩陣式”企業(yè)黨建工作新體系，彰顯了企業(yè)黨組織堅決扛起主責、抓好主業(yè)、當好主角、實功實做的擔當作為與創(chuàng)新思維。

　　“４＋５”助力協(xié)同運作。步線行針，謀無遺策。在推進“１７２４” 黨建工作新體系建設(shè)中，公司黨委注重抓好“四個推進”、處理好“五個關(guān)系”。“四個推進”，即在頂層設(shè)計上體系化推進。注重從整體上謀篇布局，增強工作的整體性和協(xié)同性，既要確保實現(xiàn)總體上的閉環(huán)管理，又要形成過程中的環(huán)環(huán)相扣。在統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)上體系化推進。建立公司黨委統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、職能部門分工負責、基層黨組織層層落實的上下貫通的領(lǐng)導(dǎo)體系，細化各類責任主體的職責，發(fā)揮黨支部作為提升組織力的承接點、集合點、發(fā)力點的作用，連“點”成“線”，織密基層戰(zhàn)斗堡壘。在組織實施上體系化推進。打破就黨建抓黨建的自我循環(huán)，以“黨建＋”為基本模式，深化黨建與中心工作的深度融合。制定務(wù)實管用的任務(wù)書、時間表、路線圖，健全“書記抓”責任清單、問題清單、整改清單，推動黨建工作向“實功實做”轉(zhuǎn)變。在監(jiān)督檢查上體系化推進。堅持“明責、履責、考責、問責”，持續(xù)完善監(jiān)督檢查體制機制，建立健全日常檢查、效果評價、整改落實等相關(guān)制度，常態(tài)化開展跟蹤問效。統(tǒng)籌處理好“五個關(guān)系”，即處理好黨建和業(yè)務(wù)的關(guān)系。黨建體系化建設(shè)與公司“１５２１”裝備研發(fā)路徑、“七個強化”等年度工作目標相呼應(yīng)，聚焦履行強軍首責和高質(zhì)量發(fā)展，周密謀劃發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的具體措施，圍繞主責主業(yè)開展“黨員創(chuàng)新工程”，設(shè)置挑戰(zhàn)性指標。２０２０年立項１３０個“黨員創(chuàng)新工程”，設(shè)立１２０個“黨員責任區(qū)”、１５０個“黨員示范崗”，引領(lǐng)廣大黨員擔當作為、爭當先鋒，鮮紅的黨旗在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)一線高高飄揚。處理好內(nèi)容和形式的關(guān)系。堅持在內(nèi)容上牢牢把握服務(wù)改革發(fā)展中心任務(wù)這條主線，在形式上因地制宜、大膽創(chuàng)新，把開展主題黨日、過“政治生日”等必要的政治儀式做實做細，以形式“出新”推動效果“出彩”，保證服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離。處理好整體和局部的關(guān)系。遼沈集團有４０個基層黨組織，鑒于每個黨組織在工作性質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)、優(yōu)勢劣勢上的特點與差異，在把握公司黨建工作整體性的同時，堅持“一支部一策略”的工作導(dǎo)向，“對癥下藥”解決主要矛盾，提升支部建設(shè)質(zhì)量，最大限度發(fā)揮整體功能，形成整體合力。處理好目標引領(lǐng)和問題導(dǎo)向的關(guān)系。既把服務(wù)科研生產(chǎn)中心作為目標導(dǎo)航，又以存在問題反推制定保障措施，在破題解難中實現(xiàn)管理理念創(chuàng)新、管理方式優(yōu)化、管理質(zhì)量提升。處理好建章立制和文化引領(lǐng)的關(guān)系。推動制度約束和文化引領(lǐng)同向發(fā)力。與整體推進公司制度體系建設(shè)和完善基層制度“枝系”相同步，全面梳理完善公司黨建工作帶有根本性、全局性、長期性制度，形成全覆蓋、無死角的制度體系。與此同時，重新梳理確定企業(yè)文化體系化建設(shè)實施方案，提煉理念體系與子文化體系，進一步明確“企業(yè)愿景”、“價值追求”等內(nèi)容，推動“文化在身邊、文化聚人心”的目標落地。

　　“６＋３”畫出“同心圓”。在構(gòu)建黨建工作新體系中，公司黨委堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先、以廉為基”的用人?dǎo)向，以深入開展“六字要求”和“三個轉(zhuǎn)變”教育為導(dǎo)引，全面提升黨員干部思想政治素質(zhì)和履職能力，激發(fā)廣大他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情與活力?！傲纸逃庇浶闹?。六力：有定力、有耐力、有毅力、有魄力、有魅力、有忍力；六講：講政治、講大局、講團結(jié)、講擔當、講務(wù)實、講廉潔；六干：樹立“應(yīng)干”的使命感、提升“愿干”的自信心、打造“能干”的主心骨、找到“實干”的突破口、掌握“會干”的方法論、具備“巧干”的科學(xué)性；六氣：團結(jié)協(xié)作聚人氣、深入基層接地氣、敢于作為有霸氣、善變機智顯靈氣、勤學(xué)善思增才氣、廉潔實干揚正氣。六個意識：樹立必勝意識、樹立學(xué)習(xí)意識、樹立責任意識、樹立斗爭意識、樹立歷史意識、樹立敬畏意識。２０２０年，公司黨委將“六字教育”列入黨員干部教育培訓(xùn)體系，不斷賦予新內(nèi)涵、找準結(jié)合點。董事長、黨委書記楊萬林多次在相關(guān)會議提要求、作指點，同時利用廣播、電視、微信平臺及其他傳播手段進行強化教育。“三個轉(zhuǎn)變”促提升。實現(xiàn)了中層領(lǐng)導(dǎo)人員和基層黨組織“轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變體制機制”專項活動全覆蓋，廣大黨員干部加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打破固有思維模式、更新知識結(jié)構(gòu)，推動體制機制與管理方式、制度流程等全面改善創(chuàng)新，形成固化一批長效成果。

　　新思維、新思路、新高度?！埃保罚玻础?、“４＋５”、“６＋３”……數(shù)字組合概念折射出遼沈集團體系化推進黨建工作的新作為、新成效。杜絕花拳繡腿，確保實功實做。為壓實一級抓一級、層層抓落實的責任鏈條，公司黨委著力用好基層黨建考核的“指揮棒”，制訂實施《公司黨建工作責任清單》，《基層黨建工作年度考核評分細則》，層層簽訂《黨建工作責任書》，細化黨組織書記“第一責任”責任和班子成員“一崗雙責”責任，建立公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建工作聯(lián)系點等。依據(jù)“正向激勵＋負向處罰”的考核導(dǎo)向，公司黨委按季度對１００項工作任務(wù)進行檢查督導(dǎo)，強化閉環(huán)管理，同時對基層單位黨建工作進行全面分析研判和問題梳理，形成個性化的指導(dǎo)意見和建議１９０余條，有效推動黨建工作與中心工作深度融合，讓黨建新體系的數(shù)字符號成為推動高質(zhì)量發(fā)展的無限動能。（玉石）