多年來，凌云集團堅持以習近平生態(tài)文明思想為指引，針對分子公司多、分布區(qū)域廣的管理現狀以及國家綠色發(fā)展要求嚴、標準高的實際，多措并舉，全力打好污染防治攻堅戰(zhàn)。 一是強化組織領導。成立由黨委書記、董事長為主任，總經理為副主任，其他班子副職和部門負責人為成員的機構，嚴格落實第一責任和“一崗雙責”，同時將污染防治責任延伸到基層黨組織和分子公司負責人，形成守土有責、守土負責、守土盡責的良好格局。二是提高政治站位和明確區(qū)域定位。公司總部地處京畿重地、雄安新區(qū)及白洋淀上游核心區(qū)域，對此，公司黨委主動作為，自覺擔負起首都的安全環(huán)保“護城河”的責任，明確提出“不讓一滴污水流入白洋淀”的鄭重承諾，強化新建項目環(huán)境評價，啟動廠區(qū)雨污分流，實施排放監(jiān)測，全面落實源頭把控，過程管控和末端監(jiān)控。三是實施網格化管理，夯實環(huán)保管理基礎。按照“橫向到邊、縱向到底、齊抓共管”的工作要求，形成了子集團、業(yè)務板塊和區(qū)域、分子公司三級環(huán)境保護工作網格;明確網格職責，細化各級網格工作內容;嚴格落實巡查自查、“三源”管理、排污許可制度，2019年開展巡查16次，對133項環(huán)保問題全部完成立行立改和舉一反三。四是推進體系化管理，提升環(huán)保管理能力。完善制度體系，依據國家環(huán)保法律法規(guī)和兵器工業(yè)集團各項要求，及時跟進修訂完善各項制度;依托環(huán)境管理體系為載體，對凌云集團點多面廣的實際強化管理，目前80家分子公司全部建立了環(huán)境管理體系，并確保有效運行;完善監(jiān)督考核體系，建立節(jié)能減排考核體系，并納入基層單位經濟審計和年度干部績效考核的重要內容，通過制度體系、管理體系和監(jiān)督考核體系三位一體推進，使得各項環(huán)保管理要求得到有效貫徹落實。(凌云集團黨委書記、董事長 信虎峰)
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