帶著感恩前行 帶著責任奔跑 |
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回顧“十三五”，中國兵器工業(yè)集團武漢重型機床集團有限公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，牢記習近平總書記２０１３年視察武重時的殷殷囑托，認真貫徹落實集團公司的決策部署，堅持“機床與專機并重”的戰(zhàn)略布局，立足發(fā)展“三大裝備”，致力于做平臺、做精品，做最懂用戶工藝的裝備制造商、做最懂裝備制造的技術服務商， 積極實施經(jīng)營模式的“三個轉變”，產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化，質量效益不斷提高，創(chuàng)新能力持續(xù)增強，改革發(fā)展黨建工作扎實推進，以“國之重器”的使命擔當端穩(wěn)了自己的“糧食飯碗”，為建設國際一流高端裝備制造集團奠定堅實基礎。 這是篤定前行、跨越發(fā)展的五年，公司規(guī)模實力不斷增強，企業(yè)高質量發(fā)展態(tài)勢更加凸顯。在重型機床行業(yè)加劇下行萎縮、連續(xù)多年虧損的嚴峻形勢下，武重集團從成長路徑和市場拓展兩個方面進行突破，堅持“技術引領、質量第一、每單必爭、高效產(chǎn)出”的價值理念，有效應對了外部環(huán)境深刻變化、困難風險明顯增多的多重挑戰(zhàn)，完成了兩次創(chuàng)業(yè)的目標任務，由保生存步入高質量發(fā)展的新階段。自２０１６年實現(xiàn)扭虧盈利以來，連續(xù)保持規(guī)模效益雙增長，公司累計實現(xiàn)營業(yè)收入５４．５億元，２０２０年利潤總額較“十二五”末改善９０００余萬元，新簽訂單年均增長１６％，勞產(chǎn)率年均增長１５％，成本費用率、經(jīng)濟增長值等指標均大幅改善，重型機床產(chǎn)品在風電、船舶細分市場占有率達到７０％以上，整體經(jīng)營質量效益穩(wěn)居行業(yè)前列，成為引領行業(yè)發(fā)展的排頭兵。公司獲得集團公司２０２０年度經(jīng)濟效益突出貢獻專項獎。 這是創(chuàng)新驅動、勇攀高峰的五年，科技引領作用更加突出，服務國家戰(zhàn)略能力進一步提升。武重扛起高端裝備、短板裝備、智能裝備的國產(chǎn)化“大旗”，承擔國家科技專項１８項，新產(chǎn)品貢獻率年均突破６０％，累計獲得專利１６８項，主導及參與制定國家／行業(yè)標準７１項。重點產(chǎn)品開發(fā)與關鍵技術攻關取得新進展，成功將重型裝備主軸轉速穩(wěn)定在２０００轉以上、高端裝備轉速達到３５００轉的國際先進水平，順利交付了高端船用機匣五軸加工中心、數(shù)字化移動式多功能制孔機床、大型海上風電輪轂加工用高精度銑鏜加工中心等一批“高精智能”產(chǎn)品，實現(xiàn)了進口替代。軍品專機研制能力實現(xiàn)新躍升，承接了國內(nèi)最大的低溫風洞項目、國內(nèi)首臺１０Ｍ級大型火箭攪拌摩擦焊接裝備、ＩＴＥＲ項目關鍵部件研制，攻克了大型非標異性零件高精加工等難題。智能制造和云平臺建設取得新突破，個性化定制轍叉銑、鋁錠銑等智能產(chǎn)品，承接了藥筒機加自動化生產(chǎn)線、特種車體加工生產(chǎn)線等研制，“武重云”平臺實現(xiàn)設備生命周期管理和客戶服務效率提升。培育產(chǎn)生武重集團、善福公司、礦機公司三個高新技術企業(yè)。 這是謀篇布局、轉型升級的五年，結構調(diào)整持續(xù)優(yōu)化，機床與專機并重的產(chǎn)業(yè)結構全面構建。改造傳統(tǒng)機床存量，瞄準數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化方向，機床產(chǎn)品結構由單件小批量向高端智能、批量化轉型，占領了風電、船舶領域制高點，煥發(fā)了傳統(tǒng)引擎新動力。培育提升專機增量，形成多型號的土壓／泥水平衡／硬巖盾構機生產(chǎn)能力，建立起集加工制造、經(jīng)營租賃、維修保養(yǎng)等盾構機產(chǎn)業(yè)鏈條，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新引擎，實現(xiàn)盾構機銷售３０余臺，在行業(yè)內(nèi)率先成立盾構機租賃中心，累計掘進里程５１．２公里。突破智能制造與服務型制造融合發(fā)展變量，推動產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術的融合建設，創(chuàng)新發(fā)展了機床維保一體化、礦山一體化運作模式，建成行業(yè)首家數(shù)字化車間，推進由單純裝備制造向制造服務的轉型?！笆濉逼陂g，專機業(yè)務由零起步到收入占比達３０％，服務型制造收入占比超１５％，重型機床、專機裝備并重的產(chǎn)業(yè)結構基本成型。 這是全面改革、攻堅突破的五年，市場化改革成效明顯，微觀主體活力動力充分激發(fā)。深化供給側結構性改革，持續(xù)推進瘦身健體、提質增效，圍繞“三去一降一補”，鑄鍛公司、武重本部完成“處僵治困”專項工作，清算注銷立車公司，關停低效產(chǎn)能鍛造廠，“處僵治困”和民品“雙降”專項工作全面完成。以“雙百改革”為抓手，優(yōu)化市場化管控模式，加大授權放權力度，先后出臺采購、財務、生產(chǎn)、質量體系等多項改革方案，有力推動了子公司進一步落實主體責任、健全法人治理結構、提高經(jīng)營管理水平。加快市場化經(jīng)營機制建立，加大市場化選人用人力度，積極推進任期制和契約化管理，經(jīng)市場化選聘的內(nèi)部轉任職業(yè)經(jīng)理人７名。深化市場化薪酬體系改革，建立以價值創(chuàng)造為導向的薪酬分配體系，探索實施任期激勵、國有科技型企業(yè)項目分紅等中長期激勵機制，扎實推動“總部機關化”問題專項整改，以市場化經(jīng)營機制提升企業(yè)經(jīng)營活力和市場競爭力。 這是旗幟領航、厚植優(yōu)勢的五年，全面加強黨的建設，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。以黨的政治建設為統(tǒng)領，常態(tài)化開展貫徹落實習近平總書記視察武重重要講話精神主題實踐活動，嚴格落實“兩個一以貫之”，扎實開展“兩學一做”、“不忘初心、牢記使命”等主題教育，先后開展“量質并重質量首責”、“戰(zhàn)疫當先鋒奪取雙勝利”等系列主題實踐活動，干部職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的精氣神大幅提振。著力抓實“三基”建設，健全基本制度，基層黨建質量顯著提升，組織開展了“黨員創(chuàng)新工程”、“黨組織強基工程”、“黨員先鋒崗”等系列活動，有力推動了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。２０１８－２０２０年，武重連續(xù)３年對定點扶貧地區(qū)云南省紅河縣開展定點扶貧工作，共投入幫扶資金６０萬元，脫貧攻堅工作成績顯著。在新冠肺炎疫情大戰(zhàn)大考中，武重集團全體黨員干部職工不忘初心、牢記使命，踐行了“頂梁柱、頂?shù)米 钡那f嚴承諾，發(fā)揚“把一切獻給黨”的人民兵工精神，彰顯了央企大國重器的責任擔當。近年來多次榮獲集團公司黨建工作考核Ａ級單位。 以實干篤定初心，用奮進書寫榮光。武重集團全體干部職工激情無畏、豪邁搏擊，以“精于心·重在行”的實際行動，在逆境中書寫了踐行使命、彰顯擔當?shù)膴^進答卷，譜寫了公司“十三五”發(fā)展的壯麗篇章。站在新起點，啟航新征程，武重將牢記習近平總書記視察武重的諄諄教誨，扛起重型裝備“國家隊”的使命擔當，聚焦主責主業(yè)，加快創(chuàng)新步伐，昂揚奮斗姿態(tài)，切實履行好強軍首責，以優(yōu)異的成績迎接建黨１００周年、人民兵工創(chuàng)建９０周年，奮力譜寫公司“十四五”高質量發(fā)展新篇章。（焦仲斌） |
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