“２０２１年上半年，中國兵器工業(yè)集團特能集團華豐公司首次同時實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃達成率１００％、重點生產(chǎn)合同履約率１００％，提前一個月完成‘雙過半’目標”。７月１８日，中國兵器工業(yè)集團特能集團華豐公司生產(chǎn)運營處傳來佳音。 今年以來，華豐公司以黨史學習教育為契機，推行 “五個革新”，堅決保障強軍首責的履行，履行強軍首責，推動高質量發(fā)展。革新生產(chǎn)思想。華豐公司樹立并持續(xù)強化“以用戶為本、以誠信為基”的經(jīng)營理念，完成了由“要我生產(chǎn)”到“我要生產(chǎn)”的轉變，增強了生產(chǎn)的內在動力。革新生產(chǎn)組織模式。將生產(chǎn)處室權力下發(fā)至車間、班組，班組根據(jù)實際作業(yè)需求牽引拉動主產(chǎn)車間，主產(chǎn)車間牽引拉動輔助部門，生產(chǎn)龍頭由管理處室變?yōu)樯a(chǎn)一線，解決了管理與成產(chǎn)存在脫節(jié)和滯后的問題。革新管理機制。實行生產(chǎn)異常亮燈機制，管理處室和輔助車間突出服務保障職能，車間處室快速響應、積極協(xié)調、通力合作，由事后處理、亡羊補牢轉為把問題和異常消滅在萌芽狀態(tài)，保證了生產(chǎn)順利進行。革新生產(chǎn)會議。將每周生產(chǎn)調度例會調整為每月召開生產(chǎn)計劃達成率、物資齊套率專題會議，各單位匯報重點轉變?yōu)檎f問題、定措施。革新工藝設備。生產(chǎn)、技術、安全部門提出生產(chǎn)能力擴能計劃并分階段實施。（吳東斌 包斌）
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