中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司三泰公司以降低成本、提高經濟效益為出發(fā)點，集納全員智慧，深入分析質量管理過程中存在的短板和瓶頸，通過制定改善措施，持續(xù)提高產品質量。 今年年初，三泰公司編制下發(fā)《2021年度質量管理小組活動計劃》，各機關部室、車間、班組嚴格按照活動計劃，從質量目標、生產管理和技術創(chuàng)新等環(huán)節(jié)入手，對各類工藝技術瓶頸開展課題研究。該公司以正向激勵為原則，以員工自愿結合的方式組建QC課題攻關小組。小組成員根據(jù)活動計劃安排，通過制定課題目標和方案，確保各類QC活動有序推進。 活動中，該公司通過集中組織員工觀看學習質量管理小組和質量信得過班組優(yōu)秀課件，開展QC小組知識問答，進一步提高員工對QC課題相關知識的掌握水平。技術質量部門專職人員每月對各QC課題活動小組的推進情況進行跟蹤檢查，并將檢查結果與當月績效考核相掛鉤，確保QC課題活動取得實效。三泰公司還結合自身實際，從積極提升小組成員的素質入手，邀請相關專家和技術人員針對不同問題，分層、分類開展培訓，進一步提高各課題小組成員的業(yè)務素養(yǎng)。 該公司今年注冊QC課題5項，目前正在實施。去年注冊QC課題3項，2項分別榮獲兵器QC成果三等獎和甘肅省質量協(xié)會QC成果三等獎。其中《降低亞硫酸鈉單耗》QC課題實施后，通過季節(jié)變化調整設備運行模式、清洗和保養(yǎng)真空泵冷卻板、核算亞硫酸鈉最佳加入量，降低了亞硫酸鈉單耗，每年節(jié)約成本10萬元。（王雷 朱明） 查看原文
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