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干字當頭 敢于擔當——記晉西集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、晉西精密機械公司劉春雨

　　熟悉劉春雨的人都知道，他有今天的成績，是實實在在從基層“干”出來的。他憑借一股干勁，短短幾年時間就從一名普通員工成長為一名出色的機電科長兼維修車間主任。具體工作帶頭干，苦活累活搶著干，不管分內(nèi)分外之事全都干……而就是一個“干”字，讓他嘗到了甜頭：業(yè)務熟悉了，技能提高了，經(jīng)驗豐富了。

　　2018年擔任機電修車間主任以來，劉春雨結合機電修實際情況，將生產(chǎn)線關鍵設備存在的數(shù)十個疑難問題匯總，由黨員和技術專家、技術能手組成攻關小組進行專項攻關，使得9項疑難雜癥得到了解決;組織機電修成員開展講座、技術研討會等多種形式的“技術傳授”活動，開闊了維修人員的專業(yè)視野;發(fā)動技術專家和維修骨干將維修工作中的經(jīng)驗和做法用“標準化作業(yè)指導書”固化下來，不但可以使維修流程標準化，提高維修的效率，同時使知識經(jīng)驗得到積淀傳承。這種做法不僅激發(fā)了全體員工學習模范、提升技能、忘我工作、無私奉獻的熱情，也使機電修團隊更加具備打硬仗的戰(zhàn)斗力。

　　劉春雨從事設備維修、管理工作已整整6年，青春活力的他以旺盛的工作熱情活躍在生產(chǎn)第一線。他從來沒有放松對技能的提升，也沒有降低創(chuàng)新實踐的要求，更沒有遠離現(xiàn)場作業(yè)指導，他的責任心事業(yè)心更加增強，學習自覺性更加迫切，創(chuàng)新實踐更加扎實。

　　近幾年，精密機械公司引進了10余臺數(shù)控類設備，一直依賴廠家檢修，檢修費用高、時間長，且嚴重影響生產(chǎn)。為了徹底改變這一現(xiàn)狀，擺脫對廠家的依賴，走上自主檢修之路，劉春雨在不斷努力著。在一次數(shù)控銑床主軸故障處理中，劉春雨憑著超人的膽略和過硬的技能，查資料、看圖紙，帶領團隊經(jīng)過兩天的不懈努力，完成了檢修、更換XK754A主軸箱內(nèi)部軸承，較廠家維修時間縮短1周，并針對機床主軸潤滑設計缺陷，大膽提出了更改主軸潤滑系統(tǒng)方法，對主軸軸承架位開孔，鋪設油路，增加定時潤滑泵，確保了主軸的潤滑時效。通過此次的改革創(chuàng)新，設備運行狀態(tài)較原出廠狀態(tài)得到了極大提升，產(chǎn)生經(jīng)濟效益上萬元，節(jié)約維修費用上千元。去年7月中旬，全功能數(shù)控SSCK6300液壓系統(tǒng)突然失靈，劉春雨憑借多年的檢修經(jīng)驗，從液壓系統(tǒng)源頭入手，不到10分鐘就找到了故障原因，是由于油泵電機聯(lián)軸器磨損嚴重，導致油泵與電機脫節(jié)而全車沒有液壓動作。故障雖然找到了，但該設備使用年限長，市場上針對該部位的配件早已下架，他反復琢磨，與舊配件不斷比對，自己設計圖紙，反復加工，并將之前聯(lián)軸器硬連接輔以膠皮粘連，使其連接更為柔性合理，轉動更加順暢。

　　作為一個后勤保障部門負責人，劉春雨更多考慮的不是個人的榮譽得失，他常說，“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。他不斷思考在日常工作中，如何開拓新的工作思路，如何更好地提升維修人員的技術水平，如何更好地拓展專業(yè)化維修道路，如何使維修團隊更加專業(yè)化，更好地為公司做貢獻。經(jīng)過幾年的探索和實踐，劉春雨總結提煉出了一套團隊建設“新思路”——以“德”的思想，舉“賢才”的用人之道，以“信”為本的處事原則，以及“上下同欲者勝”的建設理念打造專業(yè)化維修團隊。這一思路的有效實踐，使整個團隊提升了戰(zhàn)斗力，為精密機械公司的不斷向好發(fā)展做出了貢獻。

　　準確地抓住問題要害并迅速做出選擇、形成方案的專業(yè)能力，善于激勵成員實現(xiàn)創(chuàng)新意圖、朝著目標共同奮進的管理能力，再加之他的口頭禪——“其身正，不令則從;其身不正，雖令不從”，劉春雨這樣一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的形象已經(jīng)展現(xiàn)在我們面前，他以自己的執(zhí)著、堅守、努力與奮斗實踐著自己對兵工事業(yè)的堅持、對人生的追求，實踐著他入黨時的誓言與初心。(閆太和)