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華錦集團(tuán)黨委書記、副董事長 任勇強(qiáng)：堅(jiān)持質(zhì)量立企 矢志基業(yè)長青 |
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質(zhì)量是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之基，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青的根本保障。多年來，華錦集團(tuán)始終以建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流軍民融合石化產(chǎn)業(yè)基地為目標(biāo)，把質(zhì)量作為企業(yè)的核心競爭力，強(qiáng)化全員、全過程質(zhì)量管理，開發(fā)差異化、個性化、滿足市場需求的高質(zhì)量產(chǎn)品，全力為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推進(jìn)與客戶的共贏發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量得到市場高度認(rèn)可，品牌知名度和美譽(yù)度持續(xù)提高。近年來，華錦集團(tuán)產(chǎn)品出廠合格率一直保持100%，重大以上質(zhì)量問題用戶投訴為零;11種產(chǎn)品為國家和省名牌產(chǎn)品，華錦農(nóng)用聚乙烯吹塑棚膜為國家免檢產(chǎn)品，華錦商標(biāo)為遼寧省著名商標(biāo)。2019年華錦集團(tuán)獲得遼寧省省長質(zhì)量獎。 目前，華錦集團(tuán)質(zhì)量工作既面臨有利機(jī)遇，也存在困難與挑戰(zhàn)。中央關(guān)于加快建設(shè)制造強(qiáng)國，推動從中國制造邁向中國創(chuàng)造、從品牌大國邁向品牌強(qiáng)國等戰(zhàn)略部署，賦予了企業(yè)質(zhì)量工作新的使命和責(zé)任;集團(tuán)公司提出“質(zhì)量第一、質(zhì)量立企”的總要求，開展裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程，為我們深入抓好質(zhì)量工作提供了重要契機(jī)和新的動力。同時，新一輪科技革命正在引發(fā)供需關(guān)系變革，企業(yè)面臨著加快產(chǎn)品升級、向價值鏈中高端邁進(jìn)的艱巨任務(wù);國內(nèi)大型煉化一體化項(xiàng)目加快建設(shè)，石化產(chǎn)品產(chǎn)能過剩的時代已經(jīng)到來，產(chǎn)品質(zhì)量和性能已成為市場致勝的重要砝碼;華錦集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、成本競爭力不強(qiáng)、附加值不高等問題，給我們加強(qiáng)和改進(jìn)質(zhì)量工作提出了緊迫任務(wù)。 面對新形勢、新任務(wù)，華錦集團(tuán)將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司新時代發(fā)展方針，以“質(zhì)量第一，質(zhì)量立企”為總要求，以開展裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程為契機(jī)，以提升產(chǎn)品質(zhì)量、推動產(chǎn)品升級、打造華錦品牌、培育質(zhì)量文化為目標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量保障。 一是以過程管理筑牢質(zhì)量根基。要加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程、全方位質(zhì)量管理，嚴(yán)把原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險辨識與管控，出現(xiàn)質(zhì)量問題嚴(yán)肅追責(zé)。要以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)優(yōu)化完善質(zhì)量管理制度，完善原料及產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、檢測分析手段;整合華錦本部分析化驗(yàn)業(yè)務(wù)，實(shí)行集約化、專業(yè)化管理，提高質(zhì)量分析檢驗(yàn)水平。加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善工藝操作規(guī)程和“三書一卡”，通過精心操作保障產(chǎn)品質(zhì)量。 二是以科技創(chuàng)新提升產(chǎn)品價值。堅(jiān)持現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)和高附加值產(chǎn)品開發(fā)并重，認(rèn)真梳理近年來影響產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的工藝設(shè)備問題、客戶在產(chǎn)品使用過程中的問題、客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的個性化要求，開展質(zhì)量立項(xiàng)攻關(guān)，提高現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對產(chǎn)品市場需求的前瞻性研究，按照鞏固完善主打產(chǎn)品、優(yōu)化推廣新開發(fā)產(chǎn)品、有計(jì)劃研發(fā)新產(chǎn)品的思路，著力抓好聚烯烴、ABS高附加值產(chǎn)品開發(fā)，推動聚烯烴、ABS產(chǎn)品向價值鏈中高端邁進(jìn);深入落實(shí)國家打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)的戰(zhàn)略部署，推進(jìn)油品質(zhì)量升級;加快成品潤滑油產(chǎn)品和市場開發(fā)，延伸瀝青及潤滑油基礎(chǔ)油產(chǎn)品鏈;開發(fā)新型肥料產(chǎn)品，推動化肥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。 三是以品牌建設(shè)樹立產(chǎn)品形象。品牌是市場和公眾了解企業(yè)的一張名片。要立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，做好品牌營銷策劃，深入挖掘華錦品牌的文化內(nèi)涵。要以質(zhì)量立品牌，以優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量贏得客戶信任;以服務(wù)創(chuàng)品牌，牢固樹立“客戶至上”理念，實(shí)現(xiàn)與客戶的長期合作、互利共贏;以科技強(qiáng)品牌，把自主創(chuàng)新作為培育品牌的內(nèi)核，不斷為華錦品牌注入新的內(nèi)涵，永葆華錦品牌的生命力和競爭力。 四是以先進(jìn)方法手段提高質(zhì)量管理水平。要持續(xù)抓好ISO 9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、QHSE管理體系的有效運(yùn)行，推動質(zhì)量管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。要以推行卓越績效管理模式為抓手，深入落實(shí)卓越績效各項(xiàng)評價標(biāo)準(zhǔn)要求，激勵和引導(dǎo)干部職工追求卓越績效，在獲得遼寧省省長質(zhì)量獎的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)國家質(zhì)量獎。推進(jìn)質(zhì)量管理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的表單化、流程化，提升快速反應(yīng)能力。要對標(biāo)國際先進(jìn)水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，以一流的管理保障一流的質(zhì)量。 五是以內(nèi)外兼修厚植質(zhì)量文化。對內(nèi)，要培育全員參與的質(zhì)量文化，把“質(zhì)量第一、質(zhì)量立企”的理念內(nèi)化于心、外化于行，形成企業(yè)追求質(zhì)量、層層崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍;培育追求卓越的質(zhì)量文化，每一項(xiàng)工作、每一步操作都追求高質(zhì)量，以敬業(yè)專業(yè)的精神、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、精益求精的態(tài)度、爭創(chuàng)一流的志向，保障產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量。對外，要培育誠實(shí)守信的質(zhì)量文化，堅(jiān)持對客戶負(fù)責(zé)、對市場負(fù)責(zé)，樹立負(fù)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)形象;培育客戶至上的質(zhì)量文化，視客戶為上帝，把客戶滿意作為衡量質(zhì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)，把客戶需求作為質(zhì)量工作的方向，保證華錦產(chǎn)品在市場上立于不敗之地。 質(zhì)量工作沒有最好，只有更好。進(jìn)入新時代，我們將不忘初心、牢記使命，視質(zhì)量為企業(yè)生命，抓質(zhì)量永不止步，讓華錦品牌成為客戶依賴的品牌、華錦產(chǎn)品成為市場暢銷的產(chǎn)品，助力華錦集團(tuán)在高質(zhì)量發(fā)展的航程上乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。 |
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