華錦集團(tuán)黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng) 任勇強(qiáng):按照集團(tuán)公司要求 推進(jìn)落實(shí)華錦各項(xiàng)工作 |
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集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)焦開(kāi)河在2019年工作會(huì)議上所作的工作報(bào)告，既高端觸頂，又務(wù)實(shí)接地;既內(nèi)涵豐富，又深入淺出;既冷靜客觀(guān)，又催人奮進(jìn)，拉開(kāi)了全系統(tǒng)奮戰(zhàn)2019的序幕，吹響了不忘初心、牢記使命，奮力開(kāi)創(chuàng)改革發(fā)展新篇章的號(hào)角。 提高政治站位，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。華錦集團(tuán)必須自覺(jué)把工作置于黨和國(guó)家的大局之中，必須自覺(jué)按照集團(tuán)公司的安排要求推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作，堅(jiān)守“安全、環(huán)保、廉政”三條底線(xiàn)，推進(jìn)“基礎(chǔ)再建、動(dòng)能再造、優(yōu)勢(shì)再創(chuàng)”三大目標(biāo)，履行“創(chuàng)效、改革、發(fā)展”三大使命。要按照推動(dòng)“一帶一路”建設(shè)走深走實(shí)的要求，集中力量全速全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目合資合作與建設(shè)，推進(jìn)化肥產(chǎn)能?chē)?guó)際合作項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“走出去”發(fā)展，加快調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)動(dòng)能、促發(fā)展的步伐。同時(shí)，要多方尋求項(xiàng)目下游精細(xì)化工產(chǎn)品合資合作，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造產(chǎn)業(yè)集群，提高項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力。要做到敢于擔(dān)當(dāng)，協(xié)同配合，抓住關(guān)鍵，緊盯任務(wù)目標(biāo)、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，不斷完善、持續(xù)深化，不折不扣，一項(xiàng)一項(xiàng)抓好落實(shí)，做到件件有落實(shí)、事事有回聲。 堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，確保利潤(rùn)目標(biāo)。華錦集團(tuán)結(jié)合實(shí)際提出了18.8億元這個(gè)積極的利潤(rùn)目標(biāo)，并努力力爭(zhēng)更好的水平。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，華錦集團(tuán)各板塊要全方位精耕管理，構(gòu)建完整的運(yùn)營(yíng)和治理體系，支撐利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 防范化解風(fēng)險(xiǎn)，做到嚴(yán)密可控。華錦集團(tuán)要結(jié)合實(shí)際，高度重視、憂(yōu)在未萌。要強(qiáng)化安全管理，抓實(shí)責(zé)任、標(biāo)本兼治，進(jìn)一步健全安全責(zé)任體系，建立健全安全生產(chǎn)源頭防控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防控機(jī)制，確保重傷及以上事故為零，杜絕環(huán)境污染事故;強(qiáng)化工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)化管理，全面解決項(xiàng)目遺留問(wèn)題;強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，整合優(yōu)化機(jī)構(gòu)，加快信息化建設(shè)，推動(dòng)由核算型向管理型轉(zhuǎn)變;強(qiáng)化資金管理，進(jìn)一步降低負(fù)債規(guī)模，降低資金成本;強(qiáng)化合同管理、法律風(fēng)險(xiǎn)管控，解決好制度不嚴(yán)謹(jǐn)、不協(xié)同、不落地和制度缺失等問(wèn)題，提高依法治企能力;強(qiáng)化規(guī)范化動(dòng)態(tài)化資產(chǎn)管理，建立運(yùn)行三級(jí)管理體系;深入構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系，發(fā)揮好審計(jì)、監(jiān)察職能作用，著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。 堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升創(chuàng)新能力。要著力打造科技委頂層設(shè)計(jì)、科技部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下的，以總工程師管理體系、科技創(chuàng)新動(dòng)力系統(tǒng)、科技創(chuàng)新集成系統(tǒng)、科技創(chuàng)新制度體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系、科技人才管理體系為保障，以研產(chǎn)銷(xiāo)一體化協(xié)同科技項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為主力，引進(jìn)創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、自主創(chuàng)新相結(jié)合的開(kāi)放融合的科技創(chuàng)新體系;要全面加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施“種子計(jì)劃”“高端人才引進(jìn)計(jì)劃”等系列培優(yōu)計(jì)劃，加大青年創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)資金建設(shè)，大力支持以青年技術(shù)人員為主導(dǎo)的創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)踐。 扎實(shí)推動(dòng)改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。華錦集團(tuán)要在大局下思考、在大局下行動(dòng)，裂變蓄勢(shì)發(fā)展動(dòng)能，全面燃動(dòng)發(fā)展新引擎。人事制度改革要再加快，推進(jìn)7家單位的“三定”試點(diǎn)，著力打造科學(xué)先進(jìn)高效的管控模式;優(yōu)化工資體系，試點(diǎn)工資總額管理，探索員工分級(jí)制度、骨干員工持股、期權(quán)分紅等激勵(lì)措施;推進(jìn)績(jī)效分配改革，解決好基層分配“吃大鍋飯”、平均主義問(wèn)題。 加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)。華錦集團(tuán)要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩個(gè)會(huì)議”對(duì)黨建工作的安排要求，抓黨風(fēng)帶企風(fēng)，抓干部帶典型，抓黨員帶職工。深入實(shí)施理論武裝工程，突出思想引領(lǐng);加強(qiáng)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮示范引領(lǐng);夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，保證組織引領(lǐng);保持黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗高壓態(tài)勢(shì)，形成作風(fēng)引領(lǐng);推動(dòng)軟實(shí)力有效轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)文化引領(lǐng);守正創(chuàng)新媒體宣傳，做到輿論引領(lǐng);加強(qiáng)對(duì)工會(huì)共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，助力紐帶引領(lǐng)，以高質(zhì)量的黨建工作引領(lǐng)和保障高質(zhì)量的發(fā)展。 |
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