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北化研究院集團(tuán)興安公司:挖掘員工智慧 激發(fā)創(chuàng)新熱情

　　5月份以來，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北方研究院集團(tuán)山西北方興安公司提高政治站位，把抓裝備質(zhì)量作為抓強(qiáng)軍首責(zé)的重要舉措，積極貫徹集團(tuán)公司黨組關(guān)于開展“我為質(zhì)量獻(xiàn)一計(jì)”專項(xiàng)合理化建議活動(dòng)要求，圖繞產(chǎn)品質(zhì)量排查、質(zhì)量整改和質(zhì)量提升，制定方案，印發(fā)通知，層層宣傳發(fā)動(dòng)，挖據(jù)員工智慧，激發(fā)創(chuàng)效熱情，注重過程控制，扎實(shí)開展裝備質(zhì)量提升專項(xiàng)合理化建議活動(dòng)，取得了階段性成效。截至目前，公司共征集裝備質(zhì)最提升專項(xiàng)合理化建議222條，采納220條，實(shí)施214條，產(chǎn)生節(jié)創(chuàng)價(jià)值6.9萬元。

　　其中，科研一所提出的優(yōu)化包覆工藝、提高某產(chǎn)品包覆效率的建議，根據(jù)藥柱尺寸設(shè)計(jì)內(nèi)控定位包覆模具，包覆時(shí)直接將藥柱裝在中心桿上，兩端通過錐桿壓緊固定，中心通過芯桿連接，包覆模具由原來的兩半模改為整模。實(shí)施后包覆前準(zhǔn)備工作時(shí)間縮短90%，包覆后藥柱外觀及包覆質(zhì)量都得到了較大提升。

　　六分廠提出的關(guān)于“建立數(shù)據(jù)分析模型”的建議，班組定期將分析數(shù)據(jù)錄入電腦，由技術(shù)組建立數(shù)據(jù)處理模型，并指導(dǎo)班組技術(shù)員如何使用。實(shí)施后員工可從錄入過程中發(fā)現(xiàn)趨勢異常，及時(shí)采取措施，可有效預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生。

　　質(zhì)量保證部提出的優(yōu)化批產(chǎn)品后評價(jià)問題的建議，重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品批質(zhì)量評價(jià)整改計(jì)劃表，增加“完成后由質(zhì)量管理人員進(jìn)行驗(yàn)證”的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了批產(chǎn)品評價(jià)閉環(huán)管理，有效解決了批產(chǎn)品生產(chǎn)過程中存在的問題。建議實(shí)施后，截止目前已完成了8條整改措施，包括：七分廠某產(chǎn)品試驗(yàn)重新制作了鐵制專用試驗(yàn)工裝，加大了其自身重量，改善了輕微重心偏移問題;成型分廠某重點(diǎn)產(chǎn)品經(jīng)過對車床重新調(diào)試修理，大幅減少了車加工產(chǎn)生的廢藥數(shù)量;二分廠反映某催化劑顆粒較大，存在雜質(zhì)的問題，科研二所組織人員對原因進(jìn)行分析，完善了破碎過篩工序，徹底消除了存在雜質(zhì)的問題。

　　通過裝備質(zhì)量提升專項(xiàng)合理化建議活動(dòng)的開展，有效增強(qiáng)了全體員工的質(zhì)量意識，激發(fā)了大家提升裝備質(zhì)量的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了上半年公司質(zhì)量形勢穩(wěn)中向好。1～7月，公司產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)定，未出現(xiàn)批次性低層次質(zhì)量問題，質(zhì)量損失率比上年同期減少了1.08%。(王春俏 石振華)