中國兵器工業(yè)集團西北工業(yè)集團有限公司始終堅持把制造業(yè)作為立業(yè)之本，以科技創(chuàng)新為引領，積極培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，狠抓體制機制創(chuàng)新，持續(xù)加快民品制造業(yè)優(yōu)化升級，確保取得疫情防控和經(jīng)營目標的雙勝利。 多方出擊保生產(chǎn)。面對新冠肺炎疫情，民品子公司創(chuàng)新工作方法，積極化解重大經(jīng)營風險。珠海仕高瑪公司充分利用云平臺開展遠程會議、在線服務、移動辦公，４月份單日發(fā)貨量達３３臺，創(chuàng)歷史最高水平；產(chǎn)能達１２～１４臺／天，產(chǎn)銷量超去年同期。 沉下心來搞科研。面對疫情的影響和市場的萎縮，各民品子公司堅持“內(nèi)外兼修、內(nèi)重于外”的思路，積極推動創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的實施。對內(nèi)集中進行技術成果梳理和轉(zhuǎn)化，對外把重點放在國家和地方政府重大項目平臺進入上，積極組織開展產(chǎn)學研實施計劃。珠海飛馬公司ＲＶ減速器研發(fā)項目被列為廣東省重大科技專項；完成２２款ＲＶ減速器研發(fā)，超前完成２００ＫＧ級以內(nèi)工業(yè)機器人用ＲＶ減速器研發(fā)，實現(xiàn)利潤增長２５％以上。 逆勢而為拓市場。各民品子公司主動出擊、摒棄等待，逆勢而為拓市場。華山精密制管公司面對產(chǎn)品銷售不暢的問題，以開拓市場為重點，以降本增效為核心，以產(chǎn)品調(diào)整為手段，以精益管理為方法，以財務管控為手段，一方面內(nèi)部降本增效控成本，另一方面主動出擊回訪老客戶，持續(xù)加強合作，推進售后服務質(zhì)量提升，有效恢復了比亞迪公司的配套資格，比亞迪市場份額預計達到３０％以上。同時，另辟蹊徑，絕地反擊，積極探索新的銷售路徑，長春一汽市場開發(fā)工作也取得突破性進展，２０２１年一汽市場訂單突破３５萬輛。一汽紅旗、一汽轎車多個新車型中標并進入項目開發(fā)階段。 調(diào)整機制防風險。通過科技體制改革，激發(fā)創(chuàng)新活力，實施《民品科技管理辦法》等制度，建立兩級民品科技管理體系。實施《委派（推薦）人員報審報告實施辦法》，激發(fā)委派（推薦）人員履職能動性，防范重大經(jīng)營風險。（西北工業(yè)） |
