——江南工業(yè)集團(tuán)以學(xué)促干推動主題教育走深走實
自主題教育開展以來，江南工業(yè)集團(tuán)有限公司黨委認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司黨組關(guān)于開展主題教育的安排部署，牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”的總要求，扎實有序推進(jìn)各項重點任務(wù)，堅持不懈抓好理論學(xué)習(xí)，突出“六個一”抓好調(diào)查研究，緊扣公司“三四五六”工作思路，做深做實提升關(guān)鍵核心技術(shù)能力、“人機(jī)黑”生產(chǎn)線建設(shè)、人才強(qiáng)企等“改革發(fā)展清單”重點項目，堅持學(xué)用結(jié)合、以學(xué)促干，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
一是堅持把創(chuàng)新作為第一動力，加快打造江南工業(yè)獨門絕技，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。深入貫徹落實集團(tuán)公司戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新大會精神，在集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略中找定位謀任務(wù)，積極履行中國兵器水中兵器研究院核心使命，緊跟武器裝備發(fā)展趨勢，扎實建設(shè)高水平協(xié)同創(chuàng)新平臺。公司深化與國防科大、西工大、兵器三院等科研院校合作，對重點領(lǐng)域、重點項目進(jìn)行聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，提升公司科技創(chuàng)新能力；發(fā)揮與湘潭大學(xué)等聯(lián)合成立的“軍工先進(jìn)制造協(xié)同創(chuàng)新中心”作用，優(yōu)化提升先進(jìn)工藝水平；利用國家級技能大師工作室的示范引領(lǐng)作用，持續(xù)提升先進(jìn)制造能力；積極推動“數(shù)智江南”建設(shè)，提升先進(jìn)制造能力，運用數(shù)智技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期管理、企業(yè)運營全價值鏈兩個維度的數(shù)智賦能，加快智能化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化升級；推進(jìn)工藝仿真應(yīng)用，以高性能仿真計算為基礎(chǔ)，構(gòu)建集成化的協(xié)同設(shè)計工藝仿真平臺，進(jìn)行原創(chuàng)性、引領(lǐng)性工藝攻關(guān)；開展新材料新工藝運用，攻克復(fù)合材料零件成型工藝，掌握鈦、鋁等材料的復(fù)雜結(jié)構(gòu)零件加工，突破復(fù)雜結(jié)構(gòu)件的制造瓶頸。
二是堅持把安全作為第一要務(wù)，全力推進(jìn)“人機(jī)黑”專項工作，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。江南工業(yè)集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，堅持“生命至上、安全第一”理念，全力推進(jìn)“人機(jī)黑”專項工作，不斷提升安全生產(chǎn)能力和本質(zhì)安全度。做好高質(zhì)量謀劃，站在安全生產(chǎn)工作“四個一切”的政治高度，將“人機(jī)黑”專項工作作為公司改革發(fā)展的“頭號工程”，抓好頂層規(guī)劃，確定工作總目標(biāo)。做好高質(zhì)量調(diào)研，成立“人機(jī)黑”專項工作專題調(diào)研小組，準(zhǔn)確把握“深、實、細(xì)、準(zhǔn)、效”五字訣，對各危險作業(yè)場所的生產(chǎn)制造工藝進(jìn)行全面梳理，開展技術(shù)方案調(diào)研和論證工作。做好高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，認(rèn)真落實集團(tuán)公司黨組關(guān)于重塑涉火企業(yè)安全生產(chǎn)能力體系的要求，對標(biāo)一流，設(shè)立最高標(biāo)準(zhǔn)，采用最新技術(shù)，做實做細(xì)每一個工藝流程、每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個技術(shù)動作的策劃和設(shè)計，目前已消減 2 處危險作業(yè)場所、消除 37 個危險作業(yè)崗位、撤出 37 個危險作業(yè)人員，預(yù)計年底將全面完成年度各項目標(biāo)。
三是堅持把人才作為第一資源，深入實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。江南工業(yè)集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司人才發(fā)展 30 條，圍繞集團(tuán)公司“1＋5”戰(zhàn)略和“雙十”規(guī)劃，實施“人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化”“人才能力提升”“人才活力激發(fā)”三大工程，不斷健全完善人才“引育留用”全鏈條機(jī)制。公司加大力度引進(jìn)高層次人才，已引進(jìn)國防科大、南理工博士 2 名和浙大、北理工、西工大、哈工程等高校碩士 21 名；利用科研院所科技創(chuàng)新平臺，選派 17 名青年技術(shù)骨干作為“江南訪問學(xué)者”赴科研院所脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；對公司核心骨干人才實行“一人一策”契約化、清單式管理培養(yǎng)，突出核心骨干人才的價值創(chuàng)造導(dǎo)向；積極探索“內(nèi)部人才交流機(jī)制”，選派 67 名青年人才赴基層一線崗位工作，切實解決基層單位在產(chǎn)品安全、質(zhì)量、技術(shù)等方面存在的“瓶頸”問題；強(qiáng)化高層次技能人才培訓(xùn)，梅嶺技能大師工作室成功申報“國家級技能大師工作室”。
（陳安云 徐祥涵）