中國五洲集團黨委聚焦制約公司高質量發(fā)展的重點難點問題，圍繞產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈開展“黨建聯建共建”工作，積極探索“三化驅動”工作模式，以“聯建常態(tài)化、形式多元化、成果長效化”構建“雙向互動、優(yōu)勢互補、資源共享、合作共贏”的黨建工作新格局。各級黨組織在聯建共建活動三化驅動下“擰成一股繩”，有效發(fā)揮了黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢，鑄牢高質量發(fā)展的紅色“引擎”。 聯建常態(tài)化，紅色紐帶成為黨建引領的“關鍵一招”。中國五洲集團黨委從頂層設計入手，通過完善相關機制，將聯建共建工作常態(tài)化、制度化，形成了一條穩(wěn)固的“紅色紐帶”。將聯建共建工作納入基層黨組織的黨建責任書，明確聯建工作目標任務，激發(fā)基層黨組織活力，以“硬指標”推動基層聯建共建工作落實。將常態(tài)化開展黨建聯建活動列為黨建工作責任制考核和黨委書記抓基層黨建工作述職評議考核的重要內容，以“強考核”對聯建工作的成效進行客觀、公正地評估，進一步激發(fā)各級黨組織和尤其是黨組織書記的積極性和主動性。黨委領導班子積極發(fā)揮作用，不僅在所在支部和基層黨支部聯系點參與聯建共建活動，在分管業(yè)務領域里也為基層單位“添磚加瓦”，參與系統內外的聯建工作，調研了解有關技術、經驗，促進有關業(yè)務的深化，領導班子在聯建共建工作中進一步強化“一崗雙責”履行。 形式多元化，黨建聯建賦能中心工作啟動“加速跑”。中國五洲集團各級黨組織在多年實踐的基礎上，緊緊圍繞高質量發(fā)展目標，以黨建創(chuàng)新促發(fā)展，把解決科技創(chuàng)新、人才隊伍建設、改革發(fā)展的重點難點問題作為核心內容，從公司內部各支部的“聯合主題黨日”“黨建+”，到打造黨建系統內外“共同體”持續(xù)深入實踐，逐漸構建聯建共建以“問題”為導向，加強組織交流以賦能中心工作的良好局面。通過聯合開展“三會一課”、主題黨日、紅色教育基地現場觀摩等方式，強化合作溝通交流，中國五洲集團多元化的聯建共建工作，為推動企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了新路徑、搭建了新平臺、發(fā)揮了新作用，賦能中心工作啟動“加速跑”。 成果長效化，基層黨組織在支部建設中“比學趕幫超”。黨建聯建共建的目標是建強組織、提升效能、促進發(fā)展，最終實現“1+1>2”的效果。中國五洲集團各級黨組織立足供需精準對接開展聯建共建，充分發(fā)揮牽頭單位在黨建、業(yè)務領域等方面的引領帶動作用，調動聯建單位主觀能動性推動聯建單位個個爭先、全面建強，最終達到整體提升效果。在解決部分基層黨支部發(fā)展不平衡、標準化規(guī)范化建設水平有提升空間等問題方面，在黨委的整體部署下，基層黨組織搭建共建活動平臺、分享工作資源、交流工作經驗，通過抓企業(yè)發(fā)展重點、攻業(yè)務運行難點、消經營管理痛點、出黨建工作亮點，形成企業(yè)內部支部建設“比學趕幫超”的濃厚氛圍，推動了基層黨支部的全面進步和整體提升。在黨建引領下，中國五洲集團在軍工核心能力建設、體制機制優(yōu)化、科技創(chuàng)新和人才隊伍建設等方面取得了顯著成果，并展現了黨建聯建對中心工作的長效推動力。 下一步，中國五洲集團將緊扣黨的建設工作“七個體系”，深入實施兵器工業(yè)集團公司基層黨建提質增效“七抓”工程，進一步常態(tài)化、多元化、長效化推進黨建聯建共建工作，著力推動黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢、治理優(yōu)勢。 查看原文
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