| 為貫徹落實裝備質(zhì)量工作會議精神，集團公司組織制定了《“十三五”裝備質(zhì)量綜合提升工程實施方案》?？?體思路是堅持“質(zhì)量至上，依法強裝”的原則，以滿足實戰(zhàn)需求為質(zhì)量標準，強化使命擔當，踐行“人品決 定產(chǎn)品”的質(zhì)量理念，全面深入實施全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，圍繞管理質(zhì)量和實物質(zhì)量兩條主線，從 全過程質(zhì)量精益管理、質(zhì)量保障基礎(chǔ)能力建設(shè)、質(zhì)量管理與評價體系三個層面，系統(tǒng)改善質(zhì)量管理軟環(huán)境 ； 以現(xiàn)役裝備質(zhì)量問題整治、陸軍裝備“精品工程”、軍貿(mào)“品牌建設(shè)”工程為牽引，著力提升裝備實物質(zhì)量 的實戰(zhàn)化水平?？傮w目標是建立適應(yīng)裝備發(fā)展的質(zhì)量法規(guī)制度體系和標準體系 ；建立先進的裝備數(shù)字化創(chuàng)新 設(shè)計、生產(chǎn)平臺，實現(xiàn)產(chǎn)品的精益研發(fā)和精益生產(chǎn) ；建立滿足裝備科研生產(chǎn)需要的質(zhì)量保障條件體系 ；建立 熟悉質(zhì)量工程技術(shù)、有責任、有使命感、敢擔當?shù)馁|(zhì)量管理隊伍 ；質(zhì)量管理水平得到顯著提升，為打贏信息 化局部戰(zhàn)爭提供扎實可靠的質(zhì)量保障。具體措施包括推進全價值鏈質(zhì)量精益管理、強化質(zhì)量保障基礎(chǔ)能力建 設(shè)、健全質(zhì)量管理與評價體系和提升裝備實物質(zhì)量四個部分共計 18 項內(nèi)容，每一項內(nèi)容均明確了責任部門、 工作目標、措施節(jié)點和完成形式。 | 
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