用“新”創(chuàng)造更大價(jià)值 |
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梳理企業(yè)發(fā)展之路，中國兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司堅(jiān)定地走在通往“百年老店”的道路上，65年來，公司研制、生產(chǎn)了大批防務(wù)裝備產(chǎn)品，在產(chǎn)品科研、技術(shù)改造等方面有了長足進(jìn)步，取得過豐碩成果。但北重人深知，“不能躺在功勞簿上吃老本”，要用“新”創(chuàng)造更大價(jià)值，在創(chuàng)新發(fā)展道路上闊步前行…… “新”體系，提升企業(yè)發(fā)展能力 科技創(chuàng)新是大國競爭的主戰(zhàn)場，對于企業(yè)發(fā)展亦然，誰能走好科技創(chuàng)新這步“先手棋”，誰就能搶得先機(jī)，贏得主動(dòng)。提高自主創(chuàng)新能力，是夯實(shí)公司質(zhì)量效益型可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ);是提升公司市場競爭力的關(guān)鍵;是增強(qiáng)公司發(fā)展后勁的重要舉措。 北重集團(tuán)緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略定位和三大核心業(yè)務(wù)發(fā)展，梳理在行業(yè)中具有領(lǐng)先優(yōu)勢的關(guān)鍵核心技術(shù)，堅(jiān)定不移推進(jìn)科技創(chuàng)新，在構(gòu)建體系、加大創(chuàng)新中提升發(fā)展能力。公司制定完善了實(shí)施路徑，強(qiáng)化了基礎(chǔ)研究，以技術(shù)地位提升了市場地位。 2018年，公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“科技創(chuàng)新20條”，整合技術(shù)資源、加強(qiáng)技術(shù)水平、建設(shè)了精干高效的公司科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，以構(gòu)建完善科研項(xiàng)目統(tǒng)籌管理體系、成果轉(zhuǎn)化、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)、建設(shè)科技創(chuàng)新平臺等為重點(diǎn)，構(gòu)建了科技創(chuàng)新體系，把科技創(chuàng)新體系建設(shè)作為全體科技人員的一項(xiàng)核心工作，編制完成了《貫徹落實(shí)“科技創(chuàng)新20條”專項(xiàng)報(bào)告》;強(qiáng)化了科技創(chuàng)新頂層策劃，對公司一系列科技管理制度進(jìn)行了全面修訂，強(qiáng)化了制度體系保障。全年92項(xiàng)科研、工藝、基礎(chǔ)技術(shù)項(xiàng)目研制工作有序開展，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，進(jìn)一步發(fā)揮了核心科技、技能人才作用，在產(chǎn)品創(chuàng)新力度上，取得了關(guān)鍵技術(shù)突破。 北重集團(tuán)重點(diǎn)防務(wù)產(chǎn)品項(xiàng)目成果顯著;10個(gè)具有市場潛力的民品項(xiàng)目進(jìn)展順利，鐵素體、奧氏體無縫鋼管具備量產(chǎn)條件;北方股份產(chǎn)品動(dòng)力多元化研究應(yīng)用取得突破，成功研制國內(nèi)首臺35噸NTH35混合動(dòng)力礦用車，與同類燃油車相比可節(jié)約能耗30%以上，填補(bǔ)國內(nèi)空白。國內(nèi)首臺172噸MT3600無人駕駛電動(dòng)輪礦車進(jìn)入礦山測試，我國成為世界上第三個(gè)進(jìn)入礦用車無人駕駛技術(shù)研究領(lǐng)域的國家。完成國內(nèi)最大、世界第二大載重400噸NTE400電動(dòng)輪礦用車全部定制化設(shè)計(jì)工作，產(chǎn)品下線將應(yīng)用于海拔5400米以上的世界最高海拔礦山，接受“極端工況”的考驗(yàn)。 “新”產(chǎn)品，打造領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢 產(chǎn)品好不好，市場最有發(fā)言權(quán)，開發(fā)適銷對路、客戶需要的高端產(chǎn)品是企業(yè)在市場激烈競爭中贏得先機(jī)的有效策略。 抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來，科技創(chuàng)新就是市場創(chuàng)新。公司將堅(jiān)持面向市場搞研發(fā)，緊盯市場需求和科技發(fā)展前沿，圍繞三大核心業(yè)務(wù)，始終堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心”的研發(fā)理念，按照“抓關(guān)鍵、補(bǔ)短板”、“抓前沿、布新局”、“抓基礎(chǔ)、增后勁”的原則，加快推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，著力提升新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率。 2019年，防務(wù)產(chǎn)品將以問題為導(dǎo)向，持續(xù)開展工藝優(yōu)化，加強(qiáng)工藝科研項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理，做好頂層設(shè)計(jì)，提升工藝人員水平的同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)更新，確保工藝技術(shù)進(jìn)步。 特鋼產(chǎn)品將加快高品質(zhì)稀土模具鋼、四代核電管、高強(qiáng)韌炮鋼等重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目，持續(xù)推進(jìn)鋼錠凝固技術(shù)、壓力成型技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，積極開發(fā)特種稀土系列合金鋼產(chǎn)品市場，努力打造“高精特優(yōu)”的特鋼系列產(chǎn)品。 北方股份牢牢把握領(lǐng)先技術(shù)的著力點(diǎn)，搶占礦車科技創(chuàng)新制高點(diǎn)。礦車產(chǎn)品作為高端裝備制造產(chǎn)業(yè)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)信息技術(shù)和產(chǎn)品研制的深度融合，為產(chǎn)品插上信息技術(shù)、集成技術(shù)的雙翅膀。北方股份重點(diǎn)在智能制造、智能產(chǎn)品、智慧礦山“三智”領(lǐng)域發(fā)力。在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，創(chuàng)新國際市場商業(yè)模式，適應(yīng)國際市場商業(yè)規(guī)則，以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)，逐步深入推進(jìn)公司的國際化進(jìn)程。 “新動(dòng)力”，夯實(shí)信息化建設(shè) “每天上班第一件事就是啟動(dòng)電腦，進(jìn)入生產(chǎn)管控系統(tǒng)，節(jié)點(diǎn)完成進(jìn)度、異常問題處理、開發(fā)任務(wù)進(jìn)度，各種動(dòng)態(tài)情況隨即映入眼簾”，自2018年，公司系統(tǒng)推進(jìn)信息化建設(shè)工作以來，這一連續(xù)的動(dòng)作，已成為防務(wù)事業(yè)部生產(chǎn)管理部信息化室主管寧濤每天工作的常態(tài)。 公司持續(xù)優(yōu)化了ERP系統(tǒng)建設(shè)，并以O(shè)A系統(tǒng)為核心，建立了覆蓋行政辦公、公文管理等職能的新協(xié)同辦公平臺，加強(qiáng)電子流程開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了跨部門、跨系統(tǒng)的業(yè)務(wù)銜接。全面啟動(dòng)了防務(wù)產(chǎn)品總裝等5條生產(chǎn)線、11個(gè)生產(chǎn)單元的建設(shè)工作，修訂了工藝標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)指導(dǎo)書，建立了工藝編制大數(shù)據(jù)平臺，改變了傳統(tǒng)工藝編制模式，工藝水平不斷提升。 今年，北重集團(tuán)將進(jìn)一步強(qiáng)化信息化頂層設(shè)計(jì)，以公司管控模式和業(yè)務(wù)架構(gòu)為基礎(chǔ)，厘清信息化建設(shè)與公司戰(zhàn)略之間的承接關(guān)系，加快建立與業(yè)務(wù)工作深度融合的信息化實(shí)施總體框架。同步開展信息化建設(shè)工作， 建立可視化的信息管理平臺和生產(chǎn)信息采集系統(tǒng)，推進(jìn)生產(chǎn)線MES系統(tǒng)搭建，完善物料、工具工裝的配送體系，為形成高效順暢的數(shù)字化生產(chǎn)體系奠定基礎(chǔ)。將生產(chǎn)線的信息系統(tǒng)與PDM系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、BI系統(tǒng)等進(jìn)行集成，打通設(shè)計(jì)、工藝、制造、管理的信息化完整鏈路，逐步實(shí)現(xiàn)“人流、物流、信息流、資金流”的四流合一信息化管控，提高價(jià)值創(chuàng)造能力。(郭新燕) |
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