踐行安全發(fā)展理念 保障科研生產(chǎn)安全 |
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北化研究院集團北方興安公司多措并舉，組織開展專業(yè)技能培訓(xùn)，持續(xù)提升職工的規(guī)范操作能力和水平，扎實推進準軍事化管理工作在基層一線落實落地。近日，理化中心舉辦職工技能比武競賽，包括理化分析理論知識、實際操作兩部分，以賽促練、以賽代訓(xùn)，為青年技能人才學(xué)習(xí)掌握崗位必需的知識、技術(shù)和技能提供了平臺，營造了“人人學(xué)工藝、個個學(xué)技能”的良好氛圍，確保人人遵守作業(yè)紀律，養(yǎng)成標準習(xí)慣。 準軍事化管理工作開展以來，北重集團試驗基地召開黨委會研究部署試驗基地準軍事化管理實施細則，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，推動工作落實。組織職工開展職工宿舍消防安全應(yīng)急演練，使職工增加消防逃生知識，增強消防安全意識。劃分準軍事化管理區(qū)域，設(shè)置準軍事化管理區(qū)域標牌，在試驗基地大門口、裝配工房等顯著位置和危險區(qū)域設(shè)置警示標語，在辦公樓、職工宿舍等公共場所和區(qū)域配置安全疏散通道示意圖。為職工配備準軍事化管理統(tǒng)一著裝，正在設(shè)計制作胸章、胸牌、臂章等標識，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全基石。 豫西集團以聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動為工作主線，啟動準軍事化管理，各單位將準軍事化管理與班組建設(shè)相結(jié)合，與涉火科研生產(chǎn)全流程相融合，分別組織一線班組，利用班前會學(xué)習(xí)相關(guān)實施方案，開展涵蓋單兵列隊訓(xùn)練內(nèi)容、班前會管理規(guī)范、著裝、行為管理等內(nèi)容的班組軍事訓(xùn)練，全面提高涉火危險作業(yè)人員的紀律性和執(zhí)行力，夯實安全生產(chǎn)基本功，竭力打造一支支鐵軍隊伍，助力企業(yè)安全發(fā)展。 淮海集團以準軍事化管理為抓手，進一步強化“四個零”“三個100%”的目標要求，突出重點區(qū)域、抓住主要矛盾、緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)向基層末梢靶向發(fā)力、精準施策，把集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的總體部署切實有效地落實到危險作業(yè)場所所在的車間班組等作業(yè)單元及相關(guān)區(qū)域，切實推動基層一線做到令行禁止、遵章守紀、行為規(guī)范、現(xiàn)場整潔、管理高效、工作有序，確?？蒲猩a(chǎn)安全，確保職工群眾生命財產(chǎn)安全，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全基石。 西北工業(yè)集團召開涉危作業(yè)場所準軍事化管理培訓(xùn)會，使與會人員對公司準軍事化安全管理機制體制有了更清晰的認識，為推動基層一線切實做到令行禁止、遵章守紀、行為規(guī)范、現(xiàn)場整潔、管理高效、工作有序，實現(xiàn)管理制度化、紀律嚴明化、行為規(guī)范化、場所整潔化、工作秩序化等奠定堅實基礎(chǔ)，將進一步促進準軍事化管理與班組管理、現(xiàn)場管理、流程化管理等現(xiàn)有管理要求深度融合、協(xié)同推進。 來源/北化研究院集團北方興安公司、北重集團、豫西集團、淮海集團、西北工業(yè)集團 |
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